ISO三體系的評審依據于組織的資源、實力、規(guī)劃、目標等等，審依據和方法包括列表評審法、問題導向評審法、專題研討評審法等五大方法，下面小編就來為大家詳細說明一下。

一、ISO三體系評審依據

1、組織經營發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標市場及營銷策略。

2、相關方的期望（顧客、供方、所有者、員工、社會的期望）。

3、審核結果，通常管理評審可在此基礎上進行。

4、組織環(huán)境及變化趨勢。企業(yè)環(huán)境可分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。內部環(huán)境為企業(yè)領導的態(tài)度和風格、組織機構、管理制度、專業(yè)管理系統(tǒng)等，為組織可控因素；外部環(huán)境為政治法律、社會文化、生態(tài)、經濟、技術認可和競爭環(huán)境，為組織不可控因素。前者組織可調整、協(xié)調，后者組織必須努力去適應。

5、ISO9001標準、ISO14001標準、OHSAS18001標準要求及發(fā)展。

6、組織資源（實際的、潛在的）、實例和產品壽命周期。

組織資源包括：人才資源和專業(yè)技能、研發(fā)設備、生產和服務提供設備、測量和監(jiān)控設備、硬件和軟件等。

組織實力包括：市場份額、占有率、產品質量、信譽、分銷網絡、單位產品成本、原材料供應、研究開發(fā)能力、管理水平等。

產品壽命周期是指組織產品處在投入期、成長期、成熟期和衰退期中的整個時期。

二、ISO三體系的五大評審方法

組織可采用下面一種或多種方法進行，也可采用其他的評審方法。采用評審方法的考慮因素應是科學、有效、經濟、簡便、實用、最宜達到評審目的和要求。

1、列表評審法

將需要評審的項目和要求列入表內，并按某一評審標準逐一評價。評審項目和要求可視每次管理評審的目的、重點情況而異。

2、問題導向評審法

列出管理體系運行過程中實際的和潛在的問題，外部的和內部的所有問題，逐個分析論證，提出改進建議，最后形成評審報告。

3、專題研討評審法

將所需管理評審的項目和要求，分為幾個專題，事先分發(fā)非有關部門和人員。屆時將專題報告匯總形成管理評審報告。

4、集體討論評審法

通過評審會等形式，集思廣益，廣泛討論，并將討論結果形成評審報告。如采用評審會討論，事前應將議題、要求通知有關部門人員，使與會人員做好充分準備。

5、統(tǒng)計分析評審法

通過統(tǒng)計組織的市場銷售額、占有率、產品質量合格率、顧客投訴率、內部審核的結果、內外故障損失成本資源利用率、能耗節(jié)約、事故率、職業(yè)健康狀況指數等數據，按評審目的和重點進行分層分類分析，最后將統(tǒng)計分析結果、結論和建議形成評審報告。

以上就是小編對“ISO三體系的評審依據和方法有哪些？”的總結說明，希望能夠幫助到大家。